自中鐵六院集團“敢擔當、強執行、促作為、樹形象”作風大提升實踐活動開展以來，電化院黨委高度重視、強化舉措，按照“一切工作到項目”要求，結合干部作風建設大提升活動，要求領導班子成員及中層干部團隊圍繞加強市場開拓、提升項目服務質量、提高設計生產效率等方面開展工作，在求真務實中錘煉黨性作風，在實干擔當中提升能力本領，為推進電化院高質量的發展提供堅強保證。

電化院領導班子團隊居安思危，率先垂范，認真貫徹集團公司經營工作部署，圍繞搶抓新一輪基礎設施建設穩增長新機遇開展黨委中心組學習研討，積極奔赴項目現場經營一線。班子正職每月出差時間平均50%以上，主管經營班子副職平均每月出差20天以上，以實實在在的工作作風和工作業績來鼓舞干勁、帶動中層、鞭策員工，進一步增強全體干部員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

電化院副總工團隊技術服務主動前移，積極開展項目設計回訪活動，深入一線了解業主的技術需求和評價意見，進一步加強對專業建設和技術創新工作指導。強化設計質量管控，加大對設計質量檢查力度，有力促進設計質量提升。

電化院各分院（項目總部）經營團隊秉持“服務質量為本、市場經營為先”的原則，迎難而上，主動出擊，加強市場信息收集，精心謀劃市場經營策略，延伸開拓既有地區市場，奮力拓展新地區、新業務市場。同時，與各設計所密切配合，做好項目技術經營及技術服務工作，不斷推動市場經營取得成效。

電化院各設計所所長及專業管理團隊抓實抓牢設計質量提升，積極推進設計手段數字化轉型建設，通過編制BIM培訓教材、組織開展各類專業技術交流培訓，有力地促進設計人員專業技術能力水平提升。深入項目現場圍繞了解工程項目特點、了解業主需求、解決技術問題、加強質量檢查、指導專業建設、提高設計效率等工作內容開展工作，進一步提高專業設計服務質量。

中鐵六院集團電化院黨委將繼續深入推進“敢擔當、強執行、促作為、樹形象”作風大提升實踐活動，強化責任擔當，提升工作效能，在全院形成干事創業的良好風氣，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。